在針對新員工入職適應(yīng)的研究中，新員工與其同輩的建議關(guān)系構(gòu)建是一個值得關(guān)注的過程。由于共同的新成員身份，新員工更傾向于在同輩群體中相互尋求建議和支持。并且，新員工與其同輩的社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建也是評估其社會化進程的重要指標(biāo)。姚翔研究員在Journal of Applied Psychology上的最新研究成果探討了新員工與其同輩構(gòu)建建議關(guān)系的效用機制，揭示了主動社交行為在新員工獲得管理層聲譽過程中所扮演的作用機制。這篇文章是姚翔研究員采用主觀能動性視角研究組織新成員社會化機制的又一實證研究成果；研究發(fā)現(xiàn)完善了主觀能動性在新員工入職適應(yīng)過程中的作用角色，能夠更好地指導(dǎo)后續(xù)的管理實踐研究。
這項研究基于信號理論的視角，開展了兩個企業(yè)現(xiàn)場的縱向跟蹤的三輪調(diào)查研究。研究均采用了新員工——主管配對數(shù)據(jù)研究方法，從社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角出發(fā)評估主動社交行為的質(zhì)量是研究的創(chuàng)新點。研究一的結(jié)果表明，未來導(dǎo)向的新員工會展現(xiàn)更多的主動社交行為，這種信號形式幫助新員工建立更多的同輩建言關(guān)系；新員工建立的同輩建言關(guān)系也以信號形式傳遞給了管理層，使新員工在管理者中獲得更好的聲譽。研究二的結(jié)果表明，新員工上級在管理建議網(wǎng)絡(luò)中的中心地位放大了新員工的信號行為（即主動社交行為）對他們與同輩關(guān)系的影響。
Boulamatsi, A., Liu, S., Zhou, L., Yin, J., Yao, X., & Guo, R. (2024). Newcomers building social capital by proactive networking: A signaling perspective. Journal of Applied Psychology. https://doi.org/10.1037/apl0001187.
2024-10-12